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濟南大化舉辦首屆管理沙龍

5月22日，濟南大化在經十路兩岸咖啡舉辦首屆管理沙龍活動，總經理呂君領先生、濟南大化各部門領導及部分員工、公司常年合作伙伴原硅谷兄弟耿先生、企業常務律師顧問張律師等參加了活動。

活動由行政部長梁成林先生主持，以“無罰款（視為）無過錯”為議題進行了輕松討論，與會人員踴躍發言，暢談工作中的心得體會。

罰款不是目的，罰款之后要把工作做好，更要避免因同樣的錯誤而造成二次三次罰款，故而罰款的最終目的，是為了把企業的秩序做好。財務張科長從處理過的罰款單說起，把問題帶入另一個深度。

婁部長是個很愛學習的員工，他為此還精心進行了準備。他的一頁多的筆記里，記著學習感悟。機會總是愛關注時時學習的人。

從事培訓業的耿先生比較健談，他從錯誤的種類、衡量的標準、犯錯后誰來糾正、犯錯的成本等一些列對主題進行了深入闡述。他的“企業的法律”和“企業的法盲”這兩個簡單的概括，把企業制度和執行給充分體現出來。

總經理呂君領先生不但企業做得好，學識更是淵博，他的理論高度讓大家又進行了一次深入學習。

管理一定要重在行動，不要流于形式。制度、罰款、警告、批評等，無非是要把企業做好。公司管理人員要做好帶頭、帶動、帶領作用，真正做到從頭做起、從小做起、從心做起，以終為始。在不斷總結積累經驗的基礎上，還要努力學習管理知識，創新管理理念，為創濟南大化一流的肥料品牌而努力奮斗。

此次管理沙龍活動的開展，為我公司各部門人員提供了一個展示自我、交流學習的共享平臺，進一步激發了全體員工的創造性思維，對提高今后的管理和工作水平必將起到良好的推動作用。